2°) Pensamiento de Diseño

REVISTA EXPERIMENTA 7

¨ EL DISEÑO DE LA INNOVACIÓN ¨

• EL DISEÑO COMO LENGUAJE DE INNOVACIÓN 

Las Innovaciones Tecnológicas han creado Innovaciones Disruptivas, rompiendo Códigos establecidos, lo cual necesita del Lenguaje del Diseño para construir Nuevos Códigos para ser interpretados y comprendidos por la Sociedad.

El Desafió de Los Diseñadores es introducir Innovaciones Desarrolladas a las Empresas, incorporarlas a los Productos y Servicios, y comunicarlas a los Usuarios. 

Los Productos y Servicios son innovadores con la participación de Diseñadores en un Trabajo Grupal tomando en cuenta varios factores, sintagma, contexto e interfaces, haciendo foco en el usuario y no en las personas como resultado de estadísticas, gustos propios del diseñador o de la Empresa. Es importante lograr el Triple Balance (Social - Ambiental - Económico).

• ENTREVISTA A BETTINA VON STAMM 

¨Sin Diseño no hay Innovación¨ frase de Bettina Von Stamm. La innovación tiene que ser responsable, sostenible o sustentable, y se debe tener en cuenta el Impacto Social y sobre nuestro Planeta.

El Diseñador sobre sus Experiencias llega a Conclusiones para la toma de Decisiones. Para el Proceso de Diseño y el Desarrollo del Producto, al margen de los resultados se debe tener en cuenta la Gestión del Diseño.  

Ser un Diseñador es aceptar Desafíos e impulsar Cambios de Calidad, para resolver o dar una posible respuesta a una problemática (¨resolver problemas y dar un sentido´ - Klaus Krippendorff, aspecto de la función del Diseño). El DESING THINKING se centra en el ser humano.

Una Solución solo es apropiada en un contexto particular y en un momento dado. Por la cual la Decisión debe ser consciente, considerar alternativas, evaluarlas y comprender las consecuencias y el impacto global. 

Las circunstancias objetivas no es igual a la experiencia personal. Gracias a la experiencia vamos a poder distinguir productos innecesarios y perjudiciales.

Los Gestores buscan el beneficio de la Empresa con Eficacia, Costos, Control y Previsibilidad. Tomando a la gente como un Recurso.

Un Desafío es lograr un Lenguaje en Común entre Comunidades (Diseñadores y Gestores por ejemplo). La utilización de imágenes para representar una situación es un buen método para la comprensión, claridad y para mantener la mente abierta.

• ESTRATEGIA - MARCOS DE REFERENCIA (KEES DORST)

Es una Metodología que las Organizaciones pueden implementar en el Mundo para Resolver las Nuevas Problemáticas de Naturaleza Abierta, Compleja, Dinámica e Interconectada.

- ABIERTOS: Sin Limites
- COMPLEJOS: Muchos Elementos y Relaciones
- DINÁMICOS: Cambian con el Tiempo
- INTERCONECTADOS: Entre Organizaciones 

Una perspectiva mas amplia del Escenario de un Problema aumenta su complejidad, y con un grupo mayor de posibles Actores de distintas Disciplinas y sus Interrelaciones producen un Nuevo tipo de Red con una Dinámica en el Proceso, sobre el Análisis y Propuestas Creativas.

Los fenómenos como la creciente desigualdad en el mundo, el cambio climático, la escasez de recursos y el daño medioambiental generaran una infinidad de problemas que ya no pueden resolverse con nuestros contextos actuales.

• LA INVESTIGACIÓN TEMÁTICA 

La Investigación Temática se puede utilizar como instrumento metodológico. Replantear un problema e identificar perspectivas antes de proponer posibles o nuevas soluciones se lo denomina ¨reformulación de marcos de referencia o REFRAMING¨. 

Ver los problemas con comprensión e interpretación desde otra perspectiva fuera del contexto original que permitan alcanzar nuevas soluciones a dificultades subyacentes.